دراسة جدوى ومخطط نمو تنفيذي

دِقّة لا تحتاج ضجيجًا أكثر.
تحتاج نظامًا يبيع ميزتها.

السوق موجود. المنتج موجود. وتجارب العملاء موجودة. مهمتنا الآن أن نحول هذه العناصر من نقاط متفرقة إلى محرك مبيعات قابل للقياس والتوسع.

دِقّة
×
مدار
01 / 10
نسخة قرار • سبتمبر 2026
الهدف الاستراتيجي
بناء طريق واقعي نحو ×5 — لا شراء نمو وهمي
نوع الوثيقة
سوق + منافسة + مال + تنفيذ
×5
الفكرة التي تحكم الخطة

الإعلان لا يصنع مشروعًا جاهزًا للنمو.

إذا ضاع العميل عند المقاس، أو تردد عند السعر، أو لم يجد سببًا للعودة، فزيادة الإعلان تعني أننا نشتري خسارة أسرع.

النمو الحقيقي يأتي عندما نرفع أربعة محركات معًا: الزيارات المؤهلة، التحويل، متوسط السلة، والشراء المتكرر—بينما يبقى الهامش والتشغيل تحت السيطرة.

التشخيص التجاري

المبيعات لا تضيع في مكان واحد. تتسرب في الرحلة كاملة.

01الانتباهمحتوى جميل بلا رسالة تملكها دِقّة وحدها.
02الثقةميزة المقاس والتعديل موجودة، لكنها لا تظهر كدليل قرار.
03الاختيارالعميلة تحتاج أن تعرف القصّة والطول والستر قبل الشراء.
04الطلبلا يوجد سلم عروض واضح يرفع السلة دون خصم دائم.
05العودةكل طلب ينتهي بدل أن يبدأ دورة شراء وإحالة جديدة.
الحل الأولاجعلي المقاس سبب الشراء

دليل قصّات بصري، أجسام مختلفة، ووعد تعديل مفهوم.

الحل الثانيحوّلي المنتج إلى نظام

بكجات تدريب ودوام وعيادات بدل قطع منفصلة فقط.

الحل الثالثاجعلي كل طلب يتكرر

متابعة، إحالة، تذكير استبدال وقائمة انتظار ذكية.

حجم الفرصة

لسنا نبحث عن سوق. نحن نختار الجزء الذي نستطيع امتلاكه.

أكثر من نصف مليون عامل صحي فعلي كحد أدنى، وسوق سنوي أساسي مقدر بنحو 512 مليون ريال. دِقّة لا تحتاج الجميع؛ تحتاج شريحة واضحة ترى الستر والمقاس والتعديل قيمة تستحق الدفع.

512مالسوق الأساسي المقدر TAM
142مالسوق القابل للخدمة SAM
61%حصة النساء من الفئات الرئيسية
179,177ممرضة في بيانات 2024
6,500عميل نشط
في السيناريو الأساسي
طالبات ومتدربات
ممرضات وقابلات
طبيبات وعيادات
المنافسة والتموضع

لا نريد أن نكون متجرًا آخر في صف طويل.

FIGSيمتلك الفخامة التقنية العالمية.
Medical Outfitيمتلك الاتساع والعروض.
Scrubs & Stitchesيمتلك خطاب الستر النسائي.
Uniform Plusينافس بالقيمة والسعر.
Dr Sam / UNEOMتفصيل محلي وطلبات مؤسسية.
مساحة دِقّة: زي طبي يُضبط عليك، لا زي تضطرين للتأقلم معه.

جاهز عندما تحتاجينه سريعًا. تعديل عندما يحتاج جسمك فرقًا. وخدمة محلية تفهم الستر والدوام والمقاس.

هذه ليست جملة إعلان فقط؛ يجب أن تصبح طريقة عرض المنتج، ودليل المقاس، والخدمة، والمحتوى، وما بعد البيع.
الحلول حسب المشكلة

كل اختناق له حل. وكل حل له رقم يثبت نجاحه.

01

«أخاف أطلب والمقاس ما يضبط»

مستشار مقاس، فيديو القصّة، ومرجع طول واضح.

+
نبني صفحة قرار لا جدول أرقام: شكل القصّة، مقدار الاتساع، طول العارضة ومقاسها، صور أمام/جانب/خلف، ومراجعات مصنفة حسب المقاس. القياس: إضافة للسلة ومرتجعات المقاس.
02

«السعر أعلى من بدائل كثيرة»

نثبت الفرق بدل الدخول في حرب خصومات.

+
نحوّل الخامة والخياطة والتعديل والستر إلى أدلة مرئية، ونستخدم البكجات والتطريز والشحن المشروط لرفع القيمة. القياس: متوسط السلة والهامش.
03

«أشاهد المحتوى ولا أشتري»

كل محتوى يقود إلى قرار واحد واضح.

+
سلاسل: اختبار القماش، قبل/بعد التعديل، قصّة حسب الجسم، يوم مناوبة، وتجربة عميلة. كل سلسلة مرتبطة بصفحة ومنتج ورمز قياس.
04

«اشتريت مرة وانتهت العلاقة»

دورة 180 يومًا تعيد العميلة وتولد إحالات.

+
متابعة رضا، طلب تقييم، تذكير استبدال، قائمة انتظار لون/مقاس، رصيد إحالة وبكج القطعة الثانية. القياس: تكرار 180 يومًا وLTV.
05

«العيادة تحتاج زي فريق كامل»

مسار B2B منفصل من العينة إلى التسليم.

+
صفحة فرق، ملف مواصفات، عينات، مقاسات 10/25/50 موظفًا، تطريز، تسليم مرحلي ومتابعة CRM. القياس: فرص مؤهلة وقيمة خط المبيعات.
محرك النمو

×5 ليست حملة. إنها نتيجة أربعة انتصارات محسوبة.

2.4×زيارات مؤهلة
1.5×تحويل المتجر
1.12×متوسط السلة
1.25×الشراء المتكرر
الناتج المركب
عندما تعمل المنظومة كاملة
5.04×
الجدوى المالية

لا نحتفل بالمبيعات قبل أن نعرف ماذا بقي منها.

اقتصاديات الطلب الافتراضية

سلة 320 ر.س — تُستبدل ببيانات دِقّة الفعلية.

تكلفة المنتج134.4
خصم/مرتجع16
الدفع8
الشحن والتغليف30
قبل التسويق131.6
CAC تشغيلي مقترح: 60–70 ر.س. سقف التعادل النظري ليس هدفًا آمنًا.

حاسبة السيناريو

الإيراد المحتمل283,000
طلبات تقريبية819
مساهمة قبل الثابت92,600
إنفاق اكتساب تقريبي25,800

هذه ليست توقعات مضمونة ولا صافي ربح. هي آلة قرار توضح ما يجب إثباته قبل ضخ الميزانية: الهامش، CAC، التحويل، الطاقة والمخزون.

خطة 90 يومًا

نبدأ بإصلاح المحرك. ثم نضغط الوقود.

1—30

القياس والإصلاح

  • استخراج بيانات 24 شهرًا
  • تدقيق المنتجات والمقاسات
  • إصلاح التتبع والصفحات
  • تصوير 12 أصلًا حقيقيًا
  • بناء 3 عروض اختبار
البوابة: خط أساس موثوق
31—60

إثبات القنوات

  • اختبارات تحويل منظمة
  • صانعات محتوى صحيات صغيرات
  • بحث وإعادة استهداف
  • استعادة السلة وما بعد الشراء
  • تجهيز عرض الفرق
البوابة: CAC ثابت لدورتين
61—90

التوسع المنضبط

  • توسيع العرض الفائز
  • تحسين المخزون والمقاسات
  • إحالة وشراء متكرر
  • اختبار B2B معزول
  • قرار ربع سنوي بالقناة
البوابة: هامش وتشغيل مستقر
القرار التالي

لن نطلب ميزانية أكبر. سنطلب الحقيقة أولًا.

أول خطوة ليست إعلانًا ولا خصمًا. أول خطوة أن نعرف أين تقف دِقّة بالأرقام، ثم نختبر أصغر نسخة من النظام ونوسع ما يثبت نفسه فقط.

فتح متجر دِقّة

البيانات التي تفتح الخطة

مبيعات وطلبات 12–24 شهرًا حسب المنتج والمقاس
تكلفة المنتج والشحن والتغليف والمرتجعات
الجلسات والتحويل ومصادر الزيارات
الإنفاق الإعلاني وCAC وROAS الفعلي
المخزون والمهلة والطاقة الأسبوعية
العملاء الجدد والمتكررون خلال 180 يومًا
الموافقة المطلوبة: تحليل هذه البيانات للقراءة فقط، ثم اعتماد اختبار 30 يومًا بسقف ميزانية وخسارة واضح.
دِقّة × مدار — وثيقة قرار داخليةالمصادر: GASTAT • MOH • SCFHS • مواقع المنافسين • متجر دِقّة